Norske styrerom domineres av en elite av kvinnelige styregrossister, såkalte “gullskjørt”, viser ny studie. På topp 10-listen over antall styreverv topper kvinnene listen, Helene Jebsen Anker og Mimi K. Berdal er på topp med seks styreverv hver.

Relaterte saker:

– Vi har fått en ny kvinne-elite
Her er Norges gullskjørt
Benja Stig Fagerland er administrerende direktør for TalentTuning og ekspert på kvinner i ledelse og styrer.

Hun bruker rock’n’roll-metaforen for å beskrive hvordan et godt styre fungerer.

– Rocken rommer en overflod av spontanitet, villskap og kreativitet. Dette er ting vi trenger i norske styrerom.

Her mener hun kvinner har en viktig plass. Likevel er hun skeptisk til at de samme kvinnene, “gullskjørtene” går igjen i styrerommene.

– Hvis “Gutteklubben Grei” blir erstattet av gullskjørt er vi like langt, sier Fagerland til E24.

Hun er da redd for at kvinnenettverkene bare rekrutterer hverandre.

LES OGSÅ: Skviser unge menn ut av styrerommene

Nye talenter er fremtiden

– Man må ikke lene seg tilbake når man får nok kvinner i styret, man må bruke talentene og bruke kompetansene til kvinnene, sier Fagerland, som blant annet er rådgiver for Olympiatoppen.

Fagerland mener nye talenter i styrer blir sett på som ”wild cards”- en kanskje usikker faktor.

– Men fremtiden ligger i wildcards. Det er de som står for nytenkingen, sier hun.

Fagerland mener det nå skjer en revolusjon som påvirker næringslivet. I det 21. århundret vil det oppleves markant behov for endring i virksomheters og styrers strategi, drift og ledelse. Ny tid krever nye krav. Da må virksomhetene skal kunne utnytte de ressurser som kan øke produktiviteten, ansvarligheten og fortjenesten.

– Hva er denne sterke og lett tilgjengelige ressurs? Kvinner!, mener Fagerland.

Kjønn er dermed et forretningsmessig problemstilling, som handler om big business og er dermed ikke et kvinnespørsmål, sier Fagerland.

LES OGSÅ: Skviser unge menn ut av styrerommene

– Bort med sportsmetaforer

– Vi må bort fra sports- og krigsmetaforene som ofte blir brukt om styrer. Ved å favne noen av de mindre regelrettede elementer fra rock’n’roll kunne vi kanskje skape styrer og virksomheter som vil klare de fremtidige utfordinger.

Fagerland eksemplifiserer at det rocker først når bandmedlemmene jobber sammen, når gitaristen ikke forlater bandet og når alle bidrar med pasjonert hjerte.

– Og frontfiguren kan gjerne være en kvinne, påpeker Fagerland.